Joutes énergétiques

Ma réflexion sur la 6ème prophétie des Andes il y a quelques-mois m’est revenue à l’esprit ces derniers temps en prenant du recul sur la dynamique du groupe que j’ai intégré depuis 6 mois, et l’interaction avec NewBoss.

Quand j’ai intégré l’équipe, je les ai d’abord rejoints en réunion. Ces réunions étaient formattées de manière inhabituelle pour moi, avec un temps de parole, un rôle de scribe et un rôle d’animateur tournant de façon très organisée. J’ai mis des semaines pour être à l’aise, parce que je connaissais mal mes collègues sous cette nouvelle face, et eux avaient tout l’historique de plusieurs années de cette dynamique. En outre, j’avais perdu mes repères avec ce NewBoss que je connaissais mal et qui, franchement, me stressait un peu.

Au bout de quelques semaines, et alors qu’il ne m’était plus possible de faire machine arrière, j’ai même franchement paniqué, quand il m’est apparu évident que NewBoss était un intimidateur. J’avais perdu l’habitude des jeux de pouvoir aussi directs, très masculins, presque militaires, qu’un chef peut utiliser pour faire avancer son équipe de concert, et rappeler qui est le chef au moindre écart. En plus, personne ne m’avait expliqué les règles, donc j’ai appris sur le tas à marcher au pas comme les autres.

Au fur et à mesure, à force d’observer et grâce aux plages de dialogue qu’il m’a (généreusement vu son agenda) accordées, j’ai mieux compris le personnage. On a même fini par discuter de son profil psychologique post-jungien à mon entretien d’évaluation, ce qui me l’a rendu éminemment plus sympathique: une fois que j’ai compris comment ils marchent, je suis toujours plus à l’aise avec les gens. Amusant de noter d’ailleurs que je n’ai pas dévoilé mon profil (mais il est suffisamment intelligent pour le deviner).

Maintenant, avec 6 mois de recul, je suis fascinée par les jeux énergétiques lors de ces réunions d’équipe. NewBoss a besoin de sa cour, c’est évident, d’ailleurs, en-dessous de son quota d’heures de réunions en équipes, il est en manque. Mais sa cour est fatiguée, c’est évident aussi. Récemment, il s’est plaint de l’inertie d’une réunion, et il a dit spontanément qu’il avait besoin de nous pomper de l’énergie – sic.

Ce que je viens de réaliser aussi, c’est qu’étant le sang neuf et frais de l’équipe, je suis une nouvelle source d’énergie, moins épuisée que les autres. J’ai loupé une réunion récemment, mais j’ai eu le compte-rendu, y compris des humeurs des uns et des autres qui sont systématiquement échangées en "debrief", et c’était écrit noir sur blanc par le scribe, réunion amorphe, inertie, manque d’énergie, manque d’enthousiasme, et le commentaire qui déroute: il manquait l’enthousiasme de Kerleane.

J’ai dû mal lire, car si je suis plus vive que les autres peut-être car moins usée, je pose plus de questions par exemple, mais l’enthousiasme, c’est vraiment tout sauf moi. Mais, au cas où je n’aurais pas mal lu, la question clé est donc: comment m’assurer que ma source d’énergie est… renouvelable? pas envie de finir amorphe, inerte, sans énergie et sans enthousiasme comme les autres…